Leadership en transversal

Objectifs

Comment faire passer ses idées? Quel est le positionnement juste à adopter en équipe projets? Comment faire faire, plutôt que faire soi-même?

Comprendre son fonctionnement et celui des autres pour mieux travailler ensemble

• S’adapter à chaque interlocuteur en se basant sur les Intérêts fondamentaux du RIASEC
• Utiliser les règles relationnelles: sortir du système SAPPE (Sourd, Aveugle, Pernicieux, Pervers, Energétivore) pour adopter la méthode ESPERE®, une communication constructive
• Accueillir les différences: points de vue, compétences pour un enrichissement mutuel

Connaître les leviers de la motivation

• Intégrer les qualités et rôles du manager transversal
• Créer l’envie de travailler ensemble: nourrir le lien, responsabiliser, déléguer vraiment
• Investir en temps relationnel pour permettre à chacun de mettre en valeur ses compétences, sa valeur ajoutée individuelle

S'affirmer dans sa fonction

• Différencier Pouvoir, Autorité, Légitimité et Influence
• Donner envie de coopérer pour construire dans la durée
• Capitaliser les "best practices" et tirer les enseignements des situations difficiles

Cette formation donne priorité à la pratique, aux ateliers de mises en situation avec la Méthode ESPERE® - CNV. Présentation du RIASEC et de l’outil IRMR.

Modalités de suivi pédagogique et d’évaluation
Remise au stagiaire d'un book de formation reprenant l'intégralité des thèmes abordés.
Plusieurs cas pratiques/jeux de rôle sont proposés lors de la formation pour évaluer les acquis des stagiaires ainsi que différents QUIZZ (QCM, vrai-faux...). La correction est toujours faite avec le formateur. Un questionnaire sera remis au stagiaire afin d’améliorer la qualité de la formation et de confirmer sa pertinence par rapport aux attentes des stagiaires.

Informations utiles

Maria BURDALLET

Conçoit et anime des stages de communication et d'efficacité professionnelle. Conduit des formations en management et leadership transversal. Communication et management intergénérations.

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